刚刚结束的CES 2014已经成为可穿戴产品的发布活动。

大型巨头公司发起了集体攻击，并发布并展示了他们的可穿戴产品。

由于这些产品具有许多相似之处，并且没有太多新的想法，再加上投资界和媒体的关注，随着世界的不断狂热，有人说可穿戴技术已经陷入泡沫。

真的吗？可穿戴设备市场真的是一个大泡沫吗？创新扩散的S曲线让我们回顾一下创新扩散理论，即“创新扩散理论”。

由美国学者Everett＆amp; bull;提出罗杰斯（E.M. Rogers）。

埃弗里特＆amp; bull;罗杰斯（Rogers）认为创新是：＆ldquo;概念，时间或事物，被个人或其他采用者视为新颖的事物。

＆amp; rdquo;他认为，创新产品需要经历五个阶段，即：理解阶段，兴趣阶段，评估阶段，试用阶段和采用阶段。

创新扩散的传播过程可以用“ S”和“ S”来描述。

形曲线。

在扩散的早期，采用者很少，进展缓慢。

当采用者的数量扩展到居民的10％〜25％时，进步突然加速，曲线迅速上升并保持了这种趋势，即所谓的“腾飞”。

期间接近饱和点时，进度会再次变慢。

整个过程类似于“ S”形曲线。

在创新传播的过程中，早期采用者为随后的起飞做好了必要的准备。

这看似“＆amp; ldquo;动力不足团队可以在人际沟通中发挥重要作用，并说服他人接受创新。

在罗杰斯认为，早期采用者是愿意率先接受和使用创新事物并愿意为他们冒险的人们。

这些人不仅对创新初期的各种缺陷有很强的忍耐力，而且还可以“游说”他们。

他们各自小组的意见领袖，使他们接受甚至采用创新产品。

此后，创新迅速通过意见领袖传播开来。

通过这种方式，创新离其“ ldquo”的到来不远。

起飞期＆amp; ldquo;。

结合该曲线，可以看出创新产品的早期阶段非常重要，并且需要更多的人来“尝试早期采用者”。

如果早期采用者可以达到25％左右，则可以带来此产品的重大爆炸。

如何让更多的人来尝试呢？显然，产品的多样性非常重要，并且更多的公司需要干预以发布各种格式的产品。

这样，一方面，它可以教育用户；另一方面，它可以积累用户群，并为从数量到质量的变化做准备。

对于可穿戴设备，它现在处于开发的早期阶段。

对于许多公司而言，这是一件好事，这将有助于使可穿戴设备生态系统多样化。

实际上，除了专注于智能手表之外，可穿戴设备已经扩展到许多领域，例如眼镜，T恤衫，皮带，鞋垫，假发，内衣，戒指等。

但是，产品设计仍需要解决功耗，外观，应用程序，业务模型，应用程序创新等。

这些挑战与技术的进步有关。

而且产品的多样化绝对可以解决。

可穿戴是趋势还是短期趋势？为了判断可穿戴设备是否是未来的主流趋势，他们必须回顾一下。

在过去的十年中，整个行业都集中在PC上，以完成基于PC的游戏，安全性，娱乐，办公等电子产品的布局。

在未来十年中，整个行业将集中在云计算上并利用其强大的计算能力来解决PC无法解决的问题，例如个人医疗保健，智能家居，消费者利益确定，流行病预警等。

为了实现这一目标，必须有能够获取数据源的终端设备，可穿戴设备是一个不错的选择。

有人会认为移动电话也是不错的选择，是的，但是将来移动电话的作用应该是这些传感设备和云之间的中继设备。

我们需要更简单，功耗更低的设备来完成数据收集。

因此，可穿戴并不是短期的时尚热，而是未来的发展趋势。